Как применяли Lean с ликвидацией бардака на складе

5 мая мы провели второе мероприятие по борьбе с бардаком на складе, с учетом выявленных ошибок после проведенного первого мероприятия (посмотреть про первое мероприятие).

Мероприятие было немного в новом формате, так как мы кроме знаний, полученных из книги Тима Брауна, использовали Lean подход.

Lean  (бережливое производство) - определенных подход к непрерывному улучшению производства, компании, процессов. Подробнее можно прочитать тут.

Среди нас появился эксперт по Lean - Антон, и мы начали наше мероприятия с теоретической части. Антон рассказал о:

• трех типах проблем (нет стандарта, отклонение от стандарта, процесс не соответствует идеалу)
• процессе решения проблем (предпринимаемые шаги от проблемы до решения)
• о том когда и где должны решаться возникшие проблемы
• про контрмеры для отслеживания внедренных решений 
• о том как исследовать и описывать проблему
• про первопричины возникновения проблемы (принцип 5 почему, как он используется и как фиксируются данные)
• диаграмме Рыбья кость
• принципе мозгового штурма.

Сегодня исполнитель завтра руководитель / Вчера исполнитель сегодня руководитель

Цель мастер класса: Дать потенциальным руководителям (или сегодняшним начинающим руководителям) понимание как быстро стать эффективным руководителем и не наделать типичных ошибок. Также дать понимание руководителям как взращивать из своей команды управленцев.

Идея: Часто люди руководителями становятся абсолютно не готовыми к этому и делают массу общеизвестных косяков. В мастер классе будут даны инструменты для достижения успеха в роли руководителя.

Для кого: будущие потенциальные руководители, нынешние руководители, руководители кто растит сотрудников.